Обращение к президенту - ММЗ

05.08.2020 г.

Александр Григорьевич.
В выступлении 04.08.2020 года с посланием к белорусскому народу и Национальному собранию Вы предложили показать реальную работу команд альтернативных кандидатов в Президенты и применить антикризисное управление на одном из государственных предприятий, функционирующем неэффективно. 
Наша команда с готовностью принимает Ваше предложение повысить эффективность выбранного предприятия, вне зависимости от итогов избирательной кампании. Мы готовы провести комплексный аудит (диагностику) на ПО «Минский моторный завод» и дать подробное заключение о деятельности предприятия с указанием проблемных зон. На основании результатов аудита нами будут предложены рекомендации по плану мероприятий и конкретных действий для выхода предприятия из кризиса и повышения его эффективности.

Аудит финансово-производственной и коммерческой деятельности ПО «Минский моторный завод» позволит:
● получить информацию о деятельности предприятия в ретроспективном периоде (за последние 3-5 лет);
● выявить причины неэффективной работы, возникновения убытков, неплатежеспособности, низкого объема производства и сбыта продукции;
● принять решение о путях вывода предприятия или его части (направлений деятельности) в будущем на прибыльную работу и достижение положительных результатов в части продаж и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции;
● принять решение о необходимости модернизация оборудования и производства;
● дать рекомендации для разработки антикризисной стратегии функционирования предприятия. 
Основные направления комплексного аудита могут включать в себя следующие этапы:
● диагностику производственно-хозяйственной деятельности;
● диагностику научно-технического потенциала;
● финансово-экономическую диагностику;
● диагностику коммерческой деятельности, сбыта продукции, в т.ч. по направлению экспорта;
● организационно-управленческую диагностику;
● диагностику маркетинговой компетенции предприятия;
● диагностику инвестиционной деятельности;
● диагностику персонала и кадрового потенциала;
● диагностику информационных потоков;
● диагностику состояния имущества, основных производственных фондов, стоимости запасов и товарно-материальных ценностей предприятия;
● диагностику экологических аспектов деятельности предприятия;
● диагностику социального уровня развития предприятия.
При проведении аудита будут осуществлены:
● оценка рыночного потенциала предприятия («снабженческо-бытовая оценка»);
● оценка производственных возможностей и материальных ресурсов («производственно-хозяйственный анализ»);
● оценка человеческих ресурсов: численность, укомплектованность рабочих мест, квалификация и т. п. (путем изучения документации и проведения специальных опросов);
● анализ финансового состояния предприятия;
● оценка стоимости предприятия до проведения реструктуризации.

Аудит может быть проведен как в полном объеме (комплексный аудит), так и по отдельным этапам, его составляющим. 
После завершения аудита будут предложены антикризисные меры, принимаемые при угрозе банкротства предприятия, которые могут включать в себя:
 - предупредительные меры;
 - экстренные меры (внутрисистемные и внесистемные);
 - последующие меры.
Дальнейшие шаги мы утвердим при успешном завершении этапа диагностики, понимания и гарантий, что нам не будут противодействовать в реализации нашей программы.

Поделиться новостью !